重庆职场中你是为什么开始走下坡路的？

　　有些人不知不觉就开始在职场中走下坡路了，等到自己意识到的时候已经越来越远了!那么重庆职场中你是为什么开始走下坡路的?一起来和重庆人才招聘网来看看吧!

　　重庆职场中你是为什么开始走下坡路的?

　　一、草蛇伏线，灰延千里。

　　当小毅离开时，他对我说得最多的一句话是一开始是一个错误。小毅也是一位经验丰富的产品经理。当他空降到公司时，是由分级技术总监推荐的。在许多美好的承诺下，他只是匆匆见到了总监，并通过绿色通道进入了成熟的业务和有规律的团队项目团队进行市场攻坚。工作了半年多后，他发现技术团队分为两个阵营。不幸的是，他的老板和技术总监分为不同的阵营，他们的关系不同。他们被排队，但一直为技术感到骄傲的小毅认为这没什么。只要你关注你的工作，只关注事情而不是人是件好事。然而，三年后，他卖掉了很多苦力，同事之间的关系不好也不坏，他的工资也没有提高。既然上级认为自己是异常的，不管他的工作有多好，他只是表面上礼貌的几句话。渐渐地，小毅有点冷。当他遇到年终奖金分配时，他仍然是一个边缘角。回顾三年的艰苦工作，小也叹了口气：在这种情况下，为什么一开始，他后悔没有睁开眼睛选择判断，因为在工作场所，无论你多么优秀，记得选择一个适合你的环境，企业环境就像职业空气，总是影响你的工作生活质量，草蛇伏线，灰色，对抗环境，最终失去一定是你，所以，注定要失败，或者尽量避免。

　　二、管理上级，而不是管教上级。

　　曾几何时，管理上级成为与上级相处的优秀骨干私人笑话，大意是充分了解上级的目标、压力和优缺点，个人预测上级，在了解上级的基础上，通过业务实施，影响和促进上级到他们的预期目标，形成主动的欲望，实现团队高绩效，最终得到领导的青睐，使上级离不开自己。

　　管理上级是有效提高个人工作场所影响力的好方法。这是一种具有强烈主观主动性的工作方式，通常可以取得良好的效果。然而，仍有许多个人能力突出的员工情商不佳，在管理上级中犯了一个大禁忌，导致被迫离职。例如，当工作观点与上级不同时，过于强调个人正确性;触动业务管理领导的管理底线，打破水泡;在业务实施过程中调整领导意图，只是选择性服从;甚至在公共场合质疑领导决策，挑战领导权威等。。一旦业务骨干傲慢，你的上级领导往往是第一个把你踢出去的人。因此，管理上级不应该过度。一旦你失去了尊重的心，你的职业旅行就会感到艰难。

　　三、不要把未雨绸缪演变成朝秦暮楚

　　经过三到五年的工作，许多人将对自己的职业发展有一个新的定位。因此，一些公司将提供内部岗位调动机会，旨在为员工创造多元化、丰富的工作内容，促进整体业务的改进。公司似乎有很好的政策或机会。作为一名职场官员，如果他们处理不当，没有很好的制度，他们往往适得其反，这为他们的工作奠定了不顺利的基础。

　　小孙在公司前台工作三年后，开始懈怠。她羡慕人力资源部的工作，想转岗到人力资源部。为此，她很早就开始经常出没到人力资源部，热情地与相关同事相处。因为她无法控制自己的想法，她向同事们透露了转岗的声音。人力资源部的同事们自然有一个没有一个。他们请她分享一些事务性的工作。小孙暗自高兴，仿佛看到了希望，全心全意地努力工作，希望取得成就。工作中心一分散，前台业务就越来越松散。在几个重要部门抱怨工作不到位后，行政主管与她交谈。她只是表达了对前台工作的不满，希望能调到人力资源部。结果，事与愿违。领导拒绝了她的转岗申请，理由是她日夜工作不力，并提高了对她工作的要求和监督。几个月后，无望的小孙愤怒地离开了。事实上，提高业务能力并不过分，但在工作中，要把握平衡，立足本职，先做好当前的工作，再有所图为，才是万全之策。

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